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作者:管理员    发布于:2023-06-22 06:25:16    文字:【】【】【

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  这让我拥有了一套较为系统的工作方法,对后来的求职以及成功入职 4399 产品岗提供了很大的帮助。

  行业的日益成熟,让产品经理这个岗位也得到了快速的发展,对产品经理的要求也不断提升。

  之前在一个产品交流群,大家讨论起产品人的野蛮生长这个话题的时候,真是有着无限感慨, 也能清晰的看见很多切切实实的差距。

  就好像写代码,学过的人哪怕学得再差,他也知道这门学科有哪些东西,日后提升需要学哪些东西,从哪可以学到这些东西,他的心里对做事的方式方法是有谱的。

  不知道自己处于什么阶段,不知道学习和成长的方法,不清楚到底还要学些什么,因此对自己的未来没有一个清晰的规划。

  大量的书籍、文章,都可以详尽的为你解释清楚 什么是产品经理 、 岗位职责有哪些 、 具体工作任务有哪些 ……

  但是,对于为什么 以及 如何做到这两类问题,则需要我们深入工作环境、行业以及不断反思总结才能有一套自己的方法论。

  这时候,前辈们的方法论就可以帮我们把所有碎片化的、零散的知识点整理起来,建立完整的产品经理的知识体系和框架。

  而且,在跟产品大佬们接触的过程,也是我们观察和思考的过程。之后,当遇到类似事情的时候,就能换位思考,想想如果是前辈们遇到这些问题,他们是如何处理的?

  可以说,现阶段这套产品前辈们在实战中不断摸索和总结出来的系统方法论,是野蛮生长的产品人最急需摄取的。

  了解到产品人有人带的重要性外,大家在 有人带 这个条件下还担心的另外两个问题:

  但,老师的经验足够丰富吗?实力如何?这又是一个大家找人带过程中会遇到的问题。

  像《90 天产品经理实战班》的授课老师,都来自腾讯、阿里注册首页-沐鸣娱乐登录-沐鸣娱乐平台-、百度、华为等大厂,平均工作年限在 10 年 + 以上,而且目前还在一线,他们的几句话,就能帮大家少走很多弯路。

  @黄友敬老师:19 年互联网产品策划与管理经验,现任职妈妈网产品副总裁,主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作,带领团队5 个月达到 APP 用户规模增长率 100%,稳居同类产品前二名。

  腾讯拍拍任职期间负责拍拍直通车社区策划,3 个月内付费用户提升至 2 万。擅长从用户视角出发,深度洞察用户需求、灵活运用产品 / 运营的多种技能和方法实现用户增长运营,为产品的核心目标负责。

  曾负责 QQ、QQ 会员、手 Q 游戏、QQ 钱包等招聘工作,也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营,并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理,对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

  甚至在面试中,也可以引用老师说过的观点为自己加码,这些在产品面试中都是加分项!

  很多同学苦于求职碰壁,经常被面试官回复: 你很好,但我们更想要有相关产品经验的产品经理!

  原因之一就是缺乏相关实战经验;在此,分享一个快速获取产品经验的方法给大家:

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  最重要的是,课程的实战项目都可以整理成作品集,附在简历中,成为了产品面试的 敲门砖 。

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  说了这么多,还是经常听到很多想要转岗 / 入行产品的同学总说: 我再想想 、 我再看看 ,却一直没有行动。

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